2022-04-22 20:50:22 / by admin / 瀏覽 128

    2022年4月10日下午，蘇城建筑董事長陸小弟先生帶領(lǐng)各部門及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開第一季度工作研討會議。

    董事長陸小弟先生強調(diào)：因為疫情導(dǎo)致市場的大環(huán)境較為低迷，在此困難重重的情況下，只有在黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，攻堅克難，才能取得最后的勝利。公司第一季度的工作開展順利，離不開企業(yè)文化的建設(shè)。蘇城建筑成立至今，公司的企業(yè)文化為公司的整體走向奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。他表示近年來五分公司的壯大對蘇城公司未來發(fā)展起到了積極的表率作用。








公司總經(jīng)理陸小金在會議上要求：對各部門及分公司應(yīng)加強考核，全面推動蘇城公司品牌建設(shè)，在爭創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程以及文明標化工地上，爭取再創(chuàng)佳績。同時在公司高質(zhì)量發(fā)展的背景下，安全生產(chǎn)是底線，企業(yè)務(wù)必高度重視，樹牢安全發(fā)展理念，自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。







    公司總工程師李玉成先生在會上詳細解讀了蘇州市關(guān)于加強建筑施工安全監(jiān)管工作的相關(guān)文件和2022年蘇州市建筑施工領(lǐng)域“零事故”目標行動方案，宣傳貫徹了有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，要求堅持安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，做到“三個到位”：安全管理組織到位、安全管理制度到位、安全檢查到位，及時排查隱患，實現(xiàn)平安穩(wěn)定發(fā)展。 以“零事故”為工作理念和目標追求，結(jié)合施工現(xiàn)場信息化監(jiān)管手段，建立健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)常態(tài)長效管控。