9月1日下午，蘇城公司第三季度工作會議在吳江項目部召開，回顧前三季度的各項工作情況，剖析企業未來發展及如何在新形勢下建立新時代建筑行業管理體系的研討。會議由公司總經理陸小金主持召開，董事長陸小弟先生帶領各部門主要領導參加會議。
會議聽取了各分公司領導三季度的完成情況及四季度工作安排，分析總結工作中出現的問題與困難，提出的相應的建議與解決方案。會上公司財務總監陸永娟對當前稅法進行宣貫，強調大數據的核查。
公司總工程師李玉成表示，2022年至今我公司所有項目未發生安全生產事故，這是很好的成績，也是我們注重安全生產的結果。在隨后的工作中仍要繼續努力，做好安全生產管理。
總經理陸小金強調近年來國內疫情肆虐，經濟下滑，在如此艱苦的環境下，蘇城公司前三季度業務完成合同金額超過年度計劃目標，其他業績也取得了可喜的成就。他提出進一步建立新時代建筑行業管理體系是公司要探索和研究的方向。公司的發展靠的是企業文化和公司團隊的凝聚力，經過近年的努力，蘇城公司在蘇州建筑市場領域保持較好的發展勢頭，也在行業中有著較好的口碑。
會議最后，董事長發表了重要講話。首先肯定了公司今年的整體發展情況，對各部門領導及以五分公司為代表的各分公司的努力表示贊賞，希望蘇城公司在未來的發展中，要著重對人才、設備等一系列方面的進一步加強，加強人才儲備和設備更新，只有不斷培養優秀的人才、更換最新的技術裝備、提高信息化水平，才能在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，為公司的業務發展更上一層樓。同時一定要加強學習，理論和實踐相互結合，才能在多變的市場環境中走出康莊大道。
